Piše: Antonija Dujmović
Hrvatski nogometni savez donio je Strategiju razvoja ženskog nogometa za razdoblje od 2026. do 2030. Imajući u vidu globalno sve snažniji rast ženskog nogometa, nacionalna strategija naslanja se na UEFA-inu strategiju koja cilja na povećanje baze nogometašica, profesionalizaciju liga i jačanje međunarodne konkurentnosti.
HNS ističe kako im je razvoj ženskog nogometa jedan od strateških prioriteta u nadolazećem razdoblju. Strategija se temelji na provedenoj analizi trenutačnog stanja koja pokazuje da u Hrvatskoj postoji stabilna baza od 3 i pol tisuće registriranih igračica te funkcionalan sustav natjecanja.
Ključni nedostatci
Strategija definira i ključne nedostatke, a jedan od njih je neujednačena razvijenost ženskog nogometa po regijama. Naime, najveća baza igračica nalazi se u Zagrebu i okolici te Međimurju i dijelovima Slavonije i Dalmacije, dok je u drugim područjima pokrivenost relativno slaba. Razvojni uvjeti posebno su ograničavajući u manjim sredinama.
Ozbiljan izazov predstavlja i visoka stopa odustajanja igračica nakon 18. godine zbog čega dolazi do velikog razvojnog jaza u prelasku iz juniorskog u seniorski nogomet. Odustajanje igračica prvenstveno je posljedica nedostatka profesionalizacije, među ostalim, i manjka kvalitetnih trenera i trenerica u ženskom nogometu.
Ciljevi
Polazeći od analiziranog stanja, Strategija definira nekoliko ciljeva koje bi trebalo ispuniti do 2030.
Prvi od njih je povećanje baze igračica na 4 tisuće što se planira ostvariti u suradnji sa školskim sustavom, proširenjem UEFA Playmakers programa na sve županije te uspostavljanjem WU 13 ligaškog natjecanja u svim središtima HNS-a. Cilja se i na smanjenje stope odustajanja punoljetnih igračica za 20 posto.
Kada je riječ o jačanju natjecateljskog sustava, u planu je razvoj stabilne 1. i 2. lige s po osam klubova te dvije 3. lige s po šest klubova. Kako bi se omogućio rast konkurentnosti, predviđeno je osiguravanje minimalnih infrastrukturnih standarda za 1. ligu te financijska i organizacijska stabilizacija klubova. Da bi se sve to ostvarilo bit će nužno definirati model financiranja ženskog nogometa, potencijalno integrirati ženske ekipe u sustav prvoligaških klubova, osigurati ravnopravne uvjete te osigurati dugoročni razvojni fond za ženski nogomet.
Također, u fokusu je jačanje selektivnog i reprezentativnog modela što podrazumijeva kampove i sustav međužupanijskih utakmica za djevojčice te kontinuirane plasmane WU 17 i WU 19 u elitne faze kvalifikacija, a time posljedično i napredak A reprezentacije na FIFA ljestvici. Reprezentativni razvoj oslanja se i na uključivanje selekcije dijaspore.
Strategija predviđa i ulaganja u stručni kadar. Uvođenjem mentorskog programa za trenerice planirano je povećanje broja licenciranih trenerica za 30 posto, kao i uspostava sustava županijskih instruktora/ica za ženski nogomet u svim razvijenijim sredinama.
Medijska vidljivost
U dijelu Strategije koji se odnosi na vidljivost i društveni utjecaj, konstatira se da trenutačno ženski nogomet ima ograničenu medijsku vidljivost, utakmice su slabo posjećene, klubovi nemaju marketinšku podršku, a društveni stereotipi su i dalje prisutni. Cilj je ove strategije povećati medijsku prisutnost ženskog nogometa putem sustavne suradnje s nacionalnim i lokalnim medijima te razviti prepoznatljiv nacionalni identitet ženskog nogometa. U tu svrhu provodit će se kontinuirana nacionalna kampanja “Ženama ni(JE) mjesto u nogometu”.
Strategija razvoja ženskog nogometa 2026.-2030. dostupna je OVDJE.
